トップダウンとボトムアップの力を融合、組織、戦略にして援助するBA（バインディング・アプローチ）新しい組織開発コンサルティングの特徴は 導入・展開・定着を、下記の３つのサポート・支援プランを、提案の基本にしています。

• 第１のサポート　／　「創る」支援プラン
【作戦の相談型・アドバイザーサービス】

この新しい組織開発の支援プランは、トップダウンとボトムアップの力を融合、組織したいクライアントを対象に、その企業状況に合わせてBA組織開発を立ち上げる悩みと相談に寄り添い「オンラインコンサルティング」×「リアル（対面）コンサルティング」×「メールコンサルティング」×「電話コンサルティング」を掛合わせ、必要な状況に合わせて、企業組織のクライアントの方々を、具体的な「作戦支援」で支えます。

• 第２のサポート　／「語る」支援プラン
【策定の援助型・ファシリテーションサービス】

このBA（バインディング・アプローチ）組織開発の支援プランは、企業のクライアント主体で進める「未来ビジョンストーリーの策定」を、弊社がビジョン・ファシリテーターとなってサポートし、トップダウンとボトムアップの思いを結び、束ね、智恵を出し合い「物語の形」へとアウトプットしていきます。

未来を見つめた「ビジョンストーリー」の策定には、押えると速くできる「ツボ」と「コツ」があります。

当社が企業クライアントを、BA組織開発のノウハウで支えます。

• 第３のサポート　／「行う」支援プラン
【継続の実践型・コンサルティングサービス】

企業のクライアント主体で進める「未来ビジョンストーリー」の策定後、ビジョンの達成へ実行して行くためには、組織で働くメンバーが共感、納得して、仕事のやり方、行動が変われるように働きかけなければなりません。

チェンジ・アーティスト社「継続の実践型・コンサルティングサービス」は、未来ビジョンストーリーを、従業員の主体的な行動へ結びつけて行くために「信頼の壁」を越え、組織全体の中へ深く入って、援助、実行するテクニックを伝授します。

その実践手法が、バインディング・アプローチ（ＢＡ組織開発）の「未来ビジョンストーリー／策定技法」「やらない戦略／決断技法」「助け合える７つの役割／展開技法」「信頼関係／構築技法」「組織の内省技法」などの具体的なメソッドになります。このチェンジ・アーティスト社の「継続の実践型・コンサルティング」のプロジェクトを、 BAＰ（binding approach project）と呼んでいます。

弊社の実践型コンサルティングは、分析・報告型のペーパーベースのコンサルティングとは異なり、クライアントと協力し合って目的を創り、戦術を展開し合う、継続型の「バインディング・アプローチ」を根幹にすえて、チェンジ・アーティスト社の新しい組織開発ノウハウをビジョンストーリーの実践を通して、クライアントに提供しています。

相談段階　　／　クライアント主体に組織課題を整理します。

第１段階　／　BA「未来ビジョンストーリー」の策定

第２段階　／　BA「やらない戦略」の決定

第３段階　／　BA「７つの役割」の診断

第４段階　／　BA「組織の内省」の実行

あなたの「人間成長」をご援助

めざすビジョンへ向かって成長したいが、客観的に相談したり、アドバイスを求める人がまわりにいない。 そんなクライアントのお悩みやお困り事への「個別コンサルティング」で支援を行います。

また「ライフシフト・人生の成長戦略」についての、パーソナルコンサルティングも行っています。

お打ち合わせから導入まで

1. 問題点などご相談内容の事前ご確認
2.日時や場所等のご調整
3.パーソナルコンサルティング実施

個別・パーソナルコンサルティングの内容とアウトプット

クライアントの、人に言えない本人の「抱えている葛藤」や、働く会社・組織・チームの「モヤモヤした悩み」をじっくりとお聴きします。今の不安や、心細い気持ちを受けとめ、クライアントが自分自身で、３つのアウトプットを導きけるように個別コンサルティングを通して支援します。

大別して、アウトプットは、３つあります。

個別・パーソナルコンサルティングの３つの特徴と進め方

３つの変化があります。

第１の変化　／　誰にも言えない自分の悩みを話すことで楽になり、肩の力が抜けて「自然体の自分」を、表現できるようになれます。

第２の変化　／　モヤモヤした想いを「自分自身の言葉」にしたことで、目の前の現実をより良く変えていく「あなたのビジョン」が発見できる。

第３の変化　／　悩みの全体像が整理でき、打ち手の「最善手」がクリアーになる。