Binding Approach Seminar

バインディング・アプローチ プログラム

トップダウンとボトムアップの力を融合、組織、共進化する「バインディング・アプローチ」で、結果を変えよう!

「Z世代のプロジェクトメンバーが、離職して行く」
「部下が、自分勝手に動いて、助け合わない」
「事業の先々が心配だ、何か、組織力の打ち手はないか」

こうした働く組織の「まとまらない悩み」を、どうしたらいいのでしょうか?

チェンジ・アーティスト社のバインディング・アプローチプログラムでは、働く組織メンバーがまとまり、結果を変えていく方法を学べます。

具体的には「個人演習」「ペア討議」「判定」「全体紹介」のプロセスを通してBA技法を、自分の事業組織で展開できるようにセミナープログラムが、工夫されています。

時間を効果的に活用して、実施する場合は、10時~18時終了の1日セミナーがお勧めです。また、13時~18時の半日セミナーも御相談により御受けすることは可能です。

セミナー 内容の一部

  • 働く会社で、働きがいを低下させている3つの理由
  • トップリーダーを支援して見えた「リーダーシップの落とし穴」
  • あなたの事業部は、大丈夫でしょうか? 「組織のバラバラ度 チェック」
  • これからの働く組織で結束力をつくるために、リーダーが知っておくべきたった1つのこと
  • 事業部で業績を向上させるBA(バインディング・アプローチ)の考え方・進め方のツボとコツ
  • 会社でトップダウンとボトムアップの力を融合、組織する「メンバー ポート・フォーリオ」の活用法 など

Survey

アンケート

講演を受講された「お客さまアンケート」の御紹介

Facilitation Seminar

会議ファシリテーション

ビジョン実現への成果に達するまでの時間を短縮できる

事業・仕事・プロジェクトの「会議運営」について、お悩みのある経営者、事業部長、マネジャー、企画担当者の皆さまへ
下記のような「5つの会議問題」は、ありませんか?

第1の問題 / 「意見」
会議の参画度合が受け身で、主体的な「意見」が少ない

第2の問題 / 「論点」
事業における問題発見、解決への「論点」が噛み合わない

第3の問題 / 「提案」
報告が中心になり、前向きなアイデアの「提案」がない

第4の問題 / 「内省」
組織全体で、事業の結果を振り返り、皆で深い「内省」できない

第5の問題 / 「時間」
意思決定に「時間」がかかり、チャンスの「機会」を逃している

チェンジ・アーティスト社が、支援する「会議ファシリテーション」では、これらの5つの会議問題を、お客さまを主体にして、当事者目線で解決を、共にサポートします。

チェンジ・アーティスト式 《会議ファシリテーション》とは、

30年間のBA組織開発コンサルティングで培ったノウハウと方法論を、パーパス、ビジョン実現への会議の「創り方」と「進め方」にフォーカスした、議論をうまく促進させるための技法です。

具体的には、弊社からお客さま組織へ「会議ファシリテーター」を派遣して、例えば、下記のような会議活性化の要望・テーマ例に御応えしながら、チェンジ・アーティスト式「会議ファシリテーション」技法を伝授して、御社組織をサポートします。

うまく進めたい!お客さまの「会議活性化の要望・テーマ例」

経営力の強化 経営の意思決定会議をつくり直したい!
事業部の強化 組織全体で、前向きなアイデアを出し合い、商品・サービスのシナジー効果を、発揮できる会議にしたい!
営業部の強化 月度の出した結果を、チーム・組織全体で、振り返り、総括して、深い内省ができるように、会議のカルチャーを変えたい!
研究所の強化 次のネタ・テーマ創出を育てる研究組織にしたい!
チームの強化 負け癖のついたチームを、闘えるチームへ変えたい!

チェンジ・アーティスト式 「ファシリテーター」 3つの機能

第1の機能 ミーティング・パートナー/対話の文化を育てる機能
第2の機能  ディスカッション・パートナー/会議の議論を促進させる機能
第3の機能 コラボレーション・パートナー/組織の相乗効果を促す機能

チェンジ・アーティスト式 ファシリテーション 「3つの効果」

クライアントと一緒に、会議を促進させて行くことによって、

第1の効果 / 前向きな意見が生まれ「優れたアイデア」を育むことができる

第2の効果 / 当事者の「仕事のやり方」が変わり「意思決定」が速くなる

第3の効果 / 会議の「内省力」が高まり「アウトプット」を変えることができる